Gestion de Projet

Réorganisation — Audit

  • Réduction des délais de clôture
  • Réorganisation de services et création de fiches de poste
  • Audit interne : analyse et rédaction de process
  • Suppléance d’opérationnels en audit interne

Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage (AMOA)

  • Assistance fonctionnelle au déploiement d’un nouvel outil de gestion
  • Rédaction des schémas comptables et des procédures d’utilisation détaillées
  • Définition et créations d’interfaces avec les outils de gestion existants

Aide à la décision – Pilotage de projet

  • Analyse des enjeux
  • Diagnostic de l’existant
  • Approche par les risques
  • Préconisation de nouvelles organisations, mesures, indicateurs...
  • Participation à leur mise en œuvre

Illustrations de mission

Réduction des délais de production des comptes sociaux : audit de l’existant, conduite des interviews, proposition et accompagnement dans la mise en place de la nouvelle organisation (délais de clôture réduits de 6 à 2 mois). Secteur de l’audiovisuel.

Déploiement d’un nouvel d’outil de consolidation : diagnostic de l’existant, conduite des interviews, assistance à la rédaction du cahier des charges, analyses comparatives des solutions existantes, assistance au déploiement du nouvel outil, recettage des données et formation des utilisateurs. Secteur du voyage et des loisirs.

Mise en place d’un nouveau plan de compte groupe : analyse comparative, création des tables de conversion de l’ancien plan de compte vers le nouveau, mise à jour des états de restitution et des interfaces entre la comptabilité et la consolidation, déploiement et formation des utilisateurs centraux et en filiales. Secteur bancaire.